ZHUHAI, China (AFP) — China, con un inédito despliegue de armamento militar en el principal espectáculo aéreo del país, advirtió a sus rivales industriales de la magnitud de sus ambiciones como fabricante mundial de material de defensa, estiman los analistas.
Mientras un par de sus aviones caza J-10 de cuarta generación hacía una demostración pública, zumbando frente a las multitudes en el Airshow China 2008, en los 'stands' comerciales la charla se centraba en los nuevos sistemas de misiles y otros equipamientos en exhibición.
Algunos analistas creen que la habilidad de China para copiar tecnología extranjera, confirmada en innumerables industrias en los últimos 20 años, podría impulsar pronto a su propia industria de defensa.
"Hace diez años no tenían ninguna industria aeronáutica moderna, ahora han empezado a producir copias de nuestro avión", dijo un oficial de defensa ruso que pidió el anonimato.
"Harán exactamente lo mismo que han hecho con los textiles y los juguetes, aprender a fabricarlos, hacerlos más baratos y luego conquistar al mercado", añadió.
Sostuvo que China posiblemente esté a diez años de desarrollar sus propios motores para aviones militares. Actualmente utiliza motores fabricados por el gigante de defensa Sujoi, pero una vez que tenga los suyos dejará de comprar tecnología del extranjero, opinó.
"Dejerán de comprar todo del extranjero y presionarán por la entrada de cazas chinos baratos a los países del tercer mundo", añadió el oficial.
Mientras la Unión Europea (UE) y Estados Unidos mantienen sus sanciones a la exportación de equipamiento militar a muchos países -China incluida- los fabricantes chinos enfrentan pocas de estas restricciones.
Informaciones de prensa dan cuenta de ventas de aviones de entrenamiento militar chinos a Birmania y Zimbabue, dos países que enfrentan algunas de las sanciones más duras del mundo a raíz de sus atropellos contra los derechos humanos.
Sin embargo, a pesar del progreso, China aún está desesperada por acceder a la tecnología extranjera.
Funcionarios chinos visitaron los enormes despliegues de defensa rusos en Zhuhai, e hicieron preguntas detalladas sobre el nuevo caza Sujoi-35, que hizo su viaje inaugural este año.
"Mostraron mucho interés en todos los aspectos del avión, pero no se llegó a ningún acuerdo para comprar aviones", dijo Aleksey Poveshchenko, consejero del director general de Sukhoi.
"Aún estamos en negociaciones y quizás veamos algo en los próximos meses", agregó.
Trefor Moss, editor para Asia-Pacífico de la revista de defensa Jane, estimó que a pesar de que China está en el 'ránking' bastante por debajo de los principales fabricantes de defensa, Estados Unidos y Gran Bretaña, el 'show' dejó en evidencia su desarrollo.
"Esto muestra que hay mucha competencia sana en la comunidad de defensa internacional", dijo Moss, comparando el despliegue de armamento militar a la primer caminata espacial de China en septiembre.
"Al menos la mitad de las razones para su programa espacial es el orgullo nacionalista. Estoy seguro de que es lo mismo en la parte militar", sostuvo Moss.
viernes, 7 de noviembre de 2008
jueves, 6 de noviembre de 2008
PREMI INTERNACIONAL CATALUNYA 2008, PARA DAW AUNG SAN SUU KYI Y DR. CYNTHIA MAUNG, EXCEPCIONALMENTE COMPARTIDO
El Premi Internacional Catalunya, atorgat anualment per la Generalitat de Catalunya, i dotat amb 100.000 euros i l'escultura "La clau i la lletra" d'Antoni Tàpies, es concedeix a aquelles persones que han contribuït decisivament amb el seu treball creador a desenvolupar els valors culturals, científics o humans arreu del món.
Daw Aung San Suu KyiDaw Aung San Suu Kyi
Política. Birmània (XX Premi Internacional Catalunya 2008 excepcionalment compartit).
Cynthia MaungCynthia Maung
Metgessa Birmània (XX Premi Internacional Catalunya 2008 excepcionalment compartit).
Más información
http://www.gencat.net/pic/cat/presentacio.htm
Daw Aung San Suu KyiDaw Aung San Suu Kyi
Política. Birmània (XX Premi Internacional Catalunya 2008 excepcionalment compartit).
Cynthia MaungCynthia Maung
Metgessa Birmània (XX Premi Internacional Catalunya 2008 excepcionalment compartit).
Más información
http://www.gencat.net/pic/cat/presentacio.htm
miércoles, 5 de noviembre de 2008
Bernard Fornas, presidente y CEO de Cartier No hay que dejarse tentar por la plata fácil
"Se trata de estar preparado para enfrentar las crisis, o los malos momentos en condiciones mejores que los demás, y poder ganar participación de mercado. Siempre hay que estar preparado".
Cartier, perteneciente al grupo Richemont, es la empresa líder a nivel mundial en joyería y la segunda en la elaboración de relojes. Fundada en 1947, esta compañía ha logrado sobrevivir a tres guerras y varias recesiones, no solo superándolas sino saliendo cada vez más fortalecida. Dinero habló con Bernard Fornas, su presidente y CEO, para conocer la fórmula que les ha permitido mantenerse en los primeros lugares de la industria.
D ¿Cómo va a afectar a Cartier la crisis financiera actual?
–Sobre la crisis no se sabe nada. Nadie sabe qué tan profunda o qué tan larga pueda llegar a ser. Lo que está pasando ahora es muy distinto a lo que ha pasado en las crisis anteriores, cuando la economía se desaceleraba pero había confianza en las instituciones financieras. Hoy, la gente está asustada y teme perderlo todo. No confía en los bancos y busca la forma de preservar el capital.
Para sobrevivir como empresa y salir fortalecido en estas nuevas condiciones es indispensable haberse preparado antes, en los momentos de auge. Si esto se hace bien, cuando llegan las crisis, de cualquier tipo que estas sean, se puede aprovechar para ganar participación de mercado. Esto es lo que Cartier siempre ha hecho y por tanto estamos preparados.
D– ¿Qué hay detrás de este convencimiento?
–En épocas de bonanza, todo el mundo vende bien y es posible hacer grandes utilidades, la gente simplemente compra lo que le vendan. No es lo mismo cuando vienen los tiempos difíciles. La gente piensa en la forma como va a gastar su dinero y se realza el valor de los artículos lujosos; sobretodo, de aquellos respaldados por marcas que son legítimas y creíbles. Esto está pasando ahora y pasará siempre. Para Cartier es una oportunidad.
Se trata de estar preparado para poder enfrentar las crisis o los malos momentos en condiciones mejores que los demás, y poder ganar participación de mercado.
D– ¿Cuál es la fórmula para estar siempre preparados?
–Cuando la situación es buena, y las cosas están funcionando bien, muchas empresas diluyen su marca, haciendo inversiones en negocios ajenos a su ADN. Por ejemplo, invierten en hoteles y les ponen el nombre de su marca. Esto es un error. No hay que dejarse tentar por la plata fácil, sino aprovechar el momento para enfocarse y concentrarse en lo que se sabe hacer bien: buscar la forma de agregar valor.
Nosotros, por ejemplo, sabemos que somos los reyes en joyería. Los años de auge los utilizamos para ver cómo podíamos aprovechar las oportunidades derivadas de un mundo que genera cada vez mayor riqueza y que, por tanto, va a demandar productos valiosos y costosos. Nosotros nos preparamos para esta demanda.
Para ello, hay que construir una compañía con una cadena de suministros y los proveedores correctos para poder tener el producto adecuado en el momento adecuado.
Si no es así, se corre el riesgo de perder los clientes. Tenemos 300 boutiques en el mundo, que siempre están muy bien dotadas. Pero, para esto se necesita sofisticación.
Hay que invertir en las herramientas adecuadas como, por ejemplo, el mecanismo que permita abastecer cada tienda de manera automática semanalmente o el mecanismo que integre toda la operación y permita hacer seguimiento de cada producto, desde que se empieza a fabricar hasta que se vende.
Desde 2002, trabajamos para tener presencia en cinco regiones del mundo. Esto nos permite un equilibrio mundial. Tenemos 29 almacenes en China en 26 ciudades. Y, aunque nuestro principal mercado sigue siendo Japón, estamos convencidos de que para 2011 China lo superará. Somos también número uno en Rusia y en el Medio Oriente. Allá hay petróleo y gas, allá hay mucha riqueza. Tuvimos una visión adecuada. No todo cae al mismo tiempo ni en la misma forma y esto es lo que permite cubrirse.
A los que no hicieron esto, a quienes no se diversificaron geográficamente, se le hizo tarde porque la crisis ya llegó y les va a resultar costoso. Además, cuando se hacen proyecciones hay que poner la plata y apostar.
D– Y, ¿Colombia?
–En Colombia el negocio no es fuerte; esencialmente porque allí y en países similares como Brasil, los impuestos son demasiado altos. La gente prefiere comprar nuestros productos cuando está en el exterior.
D– ¿No le teme al apretón crediticio que se viene?
Nuestras compañías, por su tamaño, no tienen problemas de acceso a crédito. Más bien, yo diría que el problema se va a sentir por el lado de la demanda. Pero, mientras estemos mejor preparados que los demás, nos va a ir bien y vamos a ganar participación de mercado. Esto es lo único que importa. Estar siempre mejor que los demás, no importa qué tan grande sea el mercado.
D– Volvamos a la gente y su reacción ante las crisis.
–En los últimos dos meses ha surgido un elemento nuevo: las inversiones de pasión. Se trata de inversiones que generan gran satisfacción y de las cuales su propietario tiene la garantía que no las va a perder. Por ejemplo, un carro antiguo o una joya de gran valor.
En momentos de desconfianza, todos, ricos y pobres, quieren refugiarse en este tipo de activos. Para un rico, invertir US$2 millones en una joya no es nada, y para uno menos rico, la decisión de invertir en un producto de calidad y reconocido es una buena alternativa.
D– ¿Qué es el Grupo Richemont?
–Richemont es el propietario de varias de las compañías líderes en bienes de lujo, con una gran fortaleza en joyería, relojes de lujo y elementos de escritura. Entre estas compañías están Cartier, Vam Cleef & Arpels, Piaget, Vacheron Constantin, Jaeger–LeCoultre, IWC, Panerai y Montblanc.
Las ventas anuales del grupo ascienden a US$7.300 millones, distribuidas de la siguiente manera: 38% en Europa, 24% en Asia Pacífico, 19% en las Américas y 13% en Japón.
D– ¿Qué tan fuerte es el Grupo en el tema de Responsabilidad Social Empresarial?
–Muchísimo, por dos razones: primero, porque forma parte de su ADN y, segundo, porque como grupo líder en el mundo tiene que serlo. Hace unos años, por ejemplo, constituimos el CRJP, que es el Consejo para la Producción Responsable de Joyería y, hoy, 63 compañías ya forman parte del mismo.
Hace unos días, el CEO del grupo manifestó oficialmente su rechazo a la compra de rubíes en Myanmar, antiguamente Birmania (Burma en inglés), porque simplemente no estamos de acuerdo con lo que está pasando en materia de derechos humanos en ese país. Dos semanas después, la industria hizo la misma declaración.
Adicionalmente, en honor al alto porcentaje de mujeres que trabajan en nuestra organización desde hace dos años, fundamos el premio Cartier para el emprendimiento de la mujer. Después de un trabajo juicioso por parte de los jurados, el premio se otorga cada año a cinco mujeres de cinco regiones del mundo en la reunión del Foro de la Mujer en Deauville.
El premio consiste en una capaciatación de un año, por parte de McKinsey & Co., más un cheque por 20.000 euros. El año pasado, la ganadora de la región de Latinoamérica fue una colombiana, Antonia Sanín
Cartier, perteneciente al grupo Richemont, es la empresa líder a nivel mundial en joyería y la segunda en la elaboración de relojes. Fundada en 1947, esta compañía ha logrado sobrevivir a tres guerras y varias recesiones, no solo superándolas sino saliendo cada vez más fortalecida. Dinero habló con Bernard Fornas, su presidente y CEO, para conocer la fórmula que les ha permitido mantenerse en los primeros lugares de la industria.
D ¿Cómo va a afectar a Cartier la crisis financiera actual?
–Sobre la crisis no se sabe nada. Nadie sabe qué tan profunda o qué tan larga pueda llegar a ser. Lo que está pasando ahora es muy distinto a lo que ha pasado en las crisis anteriores, cuando la economía se desaceleraba pero había confianza en las instituciones financieras. Hoy, la gente está asustada y teme perderlo todo. No confía en los bancos y busca la forma de preservar el capital.
Para sobrevivir como empresa y salir fortalecido en estas nuevas condiciones es indispensable haberse preparado antes, en los momentos de auge. Si esto se hace bien, cuando llegan las crisis, de cualquier tipo que estas sean, se puede aprovechar para ganar participación de mercado. Esto es lo que Cartier siempre ha hecho y por tanto estamos preparados.
D– ¿Qué hay detrás de este convencimiento?
–En épocas de bonanza, todo el mundo vende bien y es posible hacer grandes utilidades, la gente simplemente compra lo que le vendan. No es lo mismo cuando vienen los tiempos difíciles. La gente piensa en la forma como va a gastar su dinero y se realza el valor de los artículos lujosos; sobretodo, de aquellos respaldados por marcas que son legítimas y creíbles. Esto está pasando ahora y pasará siempre. Para Cartier es una oportunidad.
Se trata de estar preparado para poder enfrentar las crisis o los malos momentos en condiciones mejores que los demás, y poder ganar participación de mercado.
D– ¿Cuál es la fórmula para estar siempre preparados?
–Cuando la situación es buena, y las cosas están funcionando bien, muchas empresas diluyen su marca, haciendo inversiones en negocios ajenos a su ADN. Por ejemplo, invierten en hoteles y les ponen el nombre de su marca. Esto es un error. No hay que dejarse tentar por la plata fácil, sino aprovechar el momento para enfocarse y concentrarse en lo que se sabe hacer bien: buscar la forma de agregar valor.
Nosotros, por ejemplo, sabemos que somos los reyes en joyería. Los años de auge los utilizamos para ver cómo podíamos aprovechar las oportunidades derivadas de un mundo que genera cada vez mayor riqueza y que, por tanto, va a demandar productos valiosos y costosos. Nosotros nos preparamos para esta demanda.
Para ello, hay que construir una compañía con una cadena de suministros y los proveedores correctos para poder tener el producto adecuado en el momento adecuado.
Si no es así, se corre el riesgo de perder los clientes. Tenemos 300 boutiques en el mundo, que siempre están muy bien dotadas. Pero, para esto se necesita sofisticación.
Hay que invertir en las herramientas adecuadas como, por ejemplo, el mecanismo que permita abastecer cada tienda de manera automática semanalmente o el mecanismo que integre toda la operación y permita hacer seguimiento de cada producto, desde que se empieza a fabricar hasta que se vende.
Desde 2002, trabajamos para tener presencia en cinco regiones del mundo. Esto nos permite un equilibrio mundial. Tenemos 29 almacenes en China en 26 ciudades. Y, aunque nuestro principal mercado sigue siendo Japón, estamos convencidos de que para 2011 China lo superará. Somos también número uno en Rusia y en el Medio Oriente. Allá hay petróleo y gas, allá hay mucha riqueza. Tuvimos una visión adecuada. No todo cae al mismo tiempo ni en la misma forma y esto es lo que permite cubrirse.
A los que no hicieron esto, a quienes no se diversificaron geográficamente, se le hizo tarde porque la crisis ya llegó y les va a resultar costoso. Además, cuando se hacen proyecciones hay que poner la plata y apostar.
D– Y, ¿Colombia?
–En Colombia el negocio no es fuerte; esencialmente porque allí y en países similares como Brasil, los impuestos son demasiado altos. La gente prefiere comprar nuestros productos cuando está en el exterior.
D– ¿No le teme al apretón crediticio que se viene?
Nuestras compañías, por su tamaño, no tienen problemas de acceso a crédito. Más bien, yo diría que el problema se va a sentir por el lado de la demanda. Pero, mientras estemos mejor preparados que los demás, nos va a ir bien y vamos a ganar participación de mercado. Esto es lo único que importa. Estar siempre mejor que los demás, no importa qué tan grande sea el mercado.
D– Volvamos a la gente y su reacción ante las crisis.
–En los últimos dos meses ha surgido un elemento nuevo: las inversiones de pasión. Se trata de inversiones que generan gran satisfacción y de las cuales su propietario tiene la garantía que no las va a perder. Por ejemplo, un carro antiguo o una joya de gran valor.
En momentos de desconfianza, todos, ricos y pobres, quieren refugiarse en este tipo de activos. Para un rico, invertir US$2 millones en una joya no es nada, y para uno menos rico, la decisión de invertir en un producto de calidad y reconocido es una buena alternativa.
D– ¿Qué es el Grupo Richemont?
–Richemont es el propietario de varias de las compañías líderes en bienes de lujo, con una gran fortaleza en joyería, relojes de lujo y elementos de escritura. Entre estas compañías están Cartier, Vam Cleef & Arpels, Piaget, Vacheron Constantin, Jaeger–LeCoultre, IWC, Panerai y Montblanc.
Las ventas anuales del grupo ascienden a US$7.300 millones, distribuidas de la siguiente manera: 38% en Europa, 24% en Asia Pacífico, 19% en las Américas y 13% en Japón.
D– ¿Qué tan fuerte es el Grupo en el tema de Responsabilidad Social Empresarial?
–Muchísimo, por dos razones: primero, porque forma parte de su ADN y, segundo, porque como grupo líder en el mundo tiene que serlo. Hace unos años, por ejemplo, constituimos el CRJP, que es el Consejo para la Producción Responsable de Joyería y, hoy, 63 compañías ya forman parte del mismo.
Hace unos días, el CEO del grupo manifestó oficialmente su rechazo a la compra de rubíes en Myanmar, antiguamente Birmania (Burma en inglés), porque simplemente no estamos de acuerdo con lo que está pasando en materia de derechos humanos en ese país. Dos semanas después, la industria hizo la misma declaración.
Adicionalmente, en honor al alto porcentaje de mujeres que trabajan en nuestra organización desde hace dos años, fundamos el premio Cartier para el emprendimiento de la mujer. Después de un trabajo juicioso por parte de los jurados, el premio se otorga cada año a cinco mujeres de cinco regiones del mundo en la reunión del Foro de la Mujer en Deauville.
El premio consiste en una capaciatación de un año, por parte de McKinsey & Co., más un cheque por 20.000 euros. El año pasado, la ganadora de la región de Latinoamérica fue una colombiana, Antonia Sanín
Dinero o conciencia; esa es la cuestión
Una encuesta reciente realizada en China, demuestra que más de la mitad de los clientes chinos ahora tienen menos confianza en los productos lácteos de Nueva Zelanda. Desde el punto de vista de negocios, las inversiones de Fonterra en China andan muy mal.
En el escándalo de la leche en polvo con melamina, Fonterra como dueña del 43 por ciento de las acciones de Sanlu, una de las empresas de productos lácteos más grandes del mundo, ya ha perdido 82 millones de dólares.
De hecho, Fonterra es sólo un ejemplo típico de las innumerables pérdidas experimentadas por empresas occidentales, que invierten miles de millones de dólares en productos chinos baratos, pero que se vuelven ciegos a la naturaleza corrupta del régimen comunista chino. Desafortunadamente, esas inversiones están destinadas a irse por el desagüe desde el principio, porque nadie que comercie con el régimen más totalitario de la historia podrá esperar buenos resultados.
Siempre que los gobiernos o empresas occidentales están preparándose para firmar acuerdos comerciales con el Partido Comunista Chino (PCCh), las organizaciones de derechos humanos y organizaciones no gubernamentales exaltan activamente el tema de los derechos humanos. Ellos piden a los políticos y a los ejecutivos de alto rango que recuerden el historial de los derechos humanos del PCCh; incluyendo la sustracción de órganos a los practicantes con vida de Falun Gong; la matanza de tibetanos; los arrestos a los defensores de la democracia; continuando con el permanente abastecimiento de armas a Zimbawe; el financiamiento a Burma, a la dictadura militar de Corea del Norte y la protección ofrecida a los propagadores del genocidio en Darfur.
Resulta evidente que el dinero invertido en China es usado por el PCCh para reprimir al pueblo chino y para extender sus tácticas manipuladoras al resto el mundo.
A menudo las compañías occidentales dicen que valoran la “libertad”, “democracia” y “derechos humanos” pero cuando se enfrentan a las atrocidades contra los derechos humanos, rápidamente cambian sus propios principios por las prometedoras ganancias.
Negocios y derechos humanos son términos diferentes pero no pueden separarse. ¿Cómo miraríamos a las empresas extranjeras que hacían negocios con Hitler mientras estaba asesinando a los judíos? Si los negocios y los derechos humanos están completamente aparte, ¿por qué las NU adoptan sanciones económicas en contra de algunas dictaduras?
Cuando los políticos y los ejecutivos de alto rango se vuelven ciegos a las permanentes atrocidades del Partido Comunista Chino, ellos en realidad adormecen sus conciencias, sus normas, para distinguir lo bueno de lo malo.
El antiguo dicho chino “Hacer el bien es recompensado; hacer el mal es castigado”, es similar al dicho occidental “Cosecharás tu siembra”. Aquí hay algunos acontecimientos para reflexionar.
En agosto, líderes occidentales fueron invitados por el PCCh para asistir a los Juegos Olímpicos, un suceso que era ampliamente visto como un esfuerzo del régimen para obtener legitimidad en el mundo. En octubre, el occidente se tropieza con la más estrepitosa caída financiera de la historia.
En abril una delegación de comercio de Nueva Zelanda firma un acuerdo de libre comercio con el PCCh. En octubre Fonterra, la empresa más grande de Nueva Zelanda, se ve enredada en el escándalo de la leche china envenenada.
En octubre, Peter Mendelson, el nuevo Ministro de Comercio del Reino Unido, fue llevado de urgencia al hospital con cálculos en los riñones. Una semana antes, en una de sus últimas conferencias de prensa como Delegado de Comercio de la Comunidad Europea, el señor Mendelson bebió en cámara un vaso de yogurt chino diciendo, “continuaré tomando mi producto lácteo favorito, que disfruto y no me pone nervioso”.
Si Shakeaspeare estuviera vivo, probablemente hubiera dicho “Dinero o conciencia: ésa es la cuestión”.
En el escándalo de la leche en polvo con melamina, Fonterra como dueña del 43 por ciento de las acciones de Sanlu, una de las empresas de productos lácteos más grandes del mundo, ya ha perdido 82 millones de dólares.
De hecho, Fonterra es sólo un ejemplo típico de las innumerables pérdidas experimentadas por empresas occidentales, que invierten miles de millones de dólares en productos chinos baratos, pero que se vuelven ciegos a la naturaleza corrupta del régimen comunista chino. Desafortunadamente, esas inversiones están destinadas a irse por el desagüe desde el principio, porque nadie que comercie con el régimen más totalitario de la historia podrá esperar buenos resultados.
Siempre que los gobiernos o empresas occidentales están preparándose para firmar acuerdos comerciales con el Partido Comunista Chino (PCCh), las organizaciones de derechos humanos y organizaciones no gubernamentales exaltan activamente el tema de los derechos humanos. Ellos piden a los políticos y a los ejecutivos de alto rango que recuerden el historial de los derechos humanos del PCCh; incluyendo la sustracción de órganos a los practicantes con vida de Falun Gong; la matanza de tibetanos; los arrestos a los defensores de la democracia; continuando con el permanente abastecimiento de armas a Zimbawe; el financiamiento a Burma, a la dictadura militar de Corea del Norte y la protección ofrecida a los propagadores del genocidio en Darfur.
Resulta evidente que el dinero invertido en China es usado por el PCCh para reprimir al pueblo chino y para extender sus tácticas manipuladoras al resto el mundo.
A menudo las compañías occidentales dicen que valoran la “libertad”, “democracia” y “derechos humanos” pero cuando se enfrentan a las atrocidades contra los derechos humanos, rápidamente cambian sus propios principios por las prometedoras ganancias.
Negocios y derechos humanos son términos diferentes pero no pueden separarse. ¿Cómo miraríamos a las empresas extranjeras que hacían negocios con Hitler mientras estaba asesinando a los judíos? Si los negocios y los derechos humanos están completamente aparte, ¿por qué las NU adoptan sanciones económicas en contra de algunas dictaduras?
Cuando los políticos y los ejecutivos de alto rango se vuelven ciegos a las permanentes atrocidades del Partido Comunista Chino, ellos en realidad adormecen sus conciencias, sus normas, para distinguir lo bueno de lo malo.
El antiguo dicho chino “Hacer el bien es recompensado; hacer el mal es castigado”, es similar al dicho occidental “Cosecharás tu siembra”. Aquí hay algunos acontecimientos para reflexionar.
En agosto, líderes occidentales fueron invitados por el PCCh para asistir a los Juegos Olímpicos, un suceso que era ampliamente visto como un esfuerzo del régimen para obtener legitimidad en el mundo. En octubre, el occidente se tropieza con la más estrepitosa caída financiera de la historia.
En abril una delegación de comercio de Nueva Zelanda firma un acuerdo de libre comercio con el PCCh. En octubre Fonterra, la empresa más grande de Nueva Zelanda, se ve enredada en el escándalo de la leche china envenenada.
En octubre, Peter Mendelson, el nuevo Ministro de Comercio del Reino Unido, fue llevado de urgencia al hospital con cálculos en los riñones. Una semana antes, en una de sus últimas conferencias de prensa como Delegado de Comercio de la Comunidad Europea, el señor Mendelson bebió en cámara un vaso de yogurt chino diciendo, “continuaré tomando mi producto lácteo favorito, que disfruto y no me pone nervioso”.
Si Shakeaspeare estuviera vivo, probablemente hubiera dicho “Dinero o conciencia: ésa es la cuestión”.
Garzón dice que retener la ayuda humanitaria para los más necesitados es también un crímen contra la humanidad
El magistrado de la Audiencia Nacional Baltasar Garzón considera que retener la ayuda humanitaria necesaria para ayudar a los más necesitados debe considerase también un crímen contra la humanidad.
Así lo afirma en el prólogo del libro "Ángeles de Wukro", escrito por Mayte Pérez Báez, que refleja el trabajo del misionero español Ángel Olaran en Wukro (Etiopía) para que las personas más pobres puedan tener un vida más digna.
"No es preciso que se declare una guerra o que se invada un país para que se pueda acusar de crímenes contra la Humanidad a responsables y líderes políticos", dice Garzón.
"Bastaría con revisar las actuaciones de líderes como los de la Junta Militar que gobierna Myanmar (antigua Birmania) cuando retuvieron los envíos de ayuda humanitaria, tras el ciclón que arrasó este país hace menos de un año, llevando a la muerte a miles de personas", añade.
También critica Garzón la actuación de "empresarios y gobiernos que propiciaron la depredación de los recursos naturales en zonas de alta conflictividad étnica en el centro de África; o la de los responsables de trata de seres humanos, como forma de esclavitud moderna y lucrativa, desde África, Latinoamérica o Asia".
En su opinión, "el día en que un Gobierno aplique como único programa la Declaración Universal de Derechos Humanos comenzará un verdadero cambio en el mundo
Así lo afirma en el prólogo del libro "Ángeles de Wukro", escrito por Mayte Pérez Báez, que refleja el trabajo del misionero español Ángel Olaran en Wukro (Etiopía) para que las personas más pobres puedan tener un vida más digna.
"No es preciso que se declare una guerra o que se invada un país para que se pueda acusar de crímenes contra la Humanidad a responsables y líderes políticos", dice Garzón.
"Bastaría con revisar las actuaciones de líderes como los de la Junta Militar que gobierna Myanmar (antigua Birmania) cuando retuvieron los envíos de ayuda humanitaria, tras el ciclón que arrasó este país hace menos de un año, llevando a la muerte a miles de personas", añade.
También critica Garzón la actuación de "empresarios y gobiernos que propiciaron la depredación de los recursos naturales en zonas de alta conflictividad étnica en el centro de África; o la de los responsables de trata de seres humanos, como forma de esclavitud moderna y lucrativa, desde África, Latinoamérica o Asia".
En su opinión, "el día en que un Gobierno aplique como único programa la Declaración Universal de Derechos Humanos comenzará un verdadero cambio en el mundo
martes, 4 de noviembre de 2008
No defiendas a la Junta Militar Birmana
Después del Ciclón Nargis, las cosas no han hecho más que empeorar en Birmania. Pero el Internacional Crisis Group dice que hay que cooperar con la Junta.
Lunes, 27 de Octubre del 2008
Burma, Birmania esta gobernada por uno de los regimenes más brutales, responsables no solamente de acallar a la democracia sino de causar la peor crisis humanitaria mundial. En respuesta a esto, el International Crisis Group (ICG) ha roto un plato en favor de la Junta Militar
Al principio de este año el Cyclone Nargis asolo Birmania. Nadie más que un regimen totalitario insensible habria actuado de manera tan irresponsable, rechazando inicialmente la ayuda, restringiendo el paso de los cooperantes internacionales. La ayuda fue secuestrada por el regimen stolen by the regime (pdf). Aquellos birmanos que intentaron enviar ayuda, fueron arrestados ( tried to help deliver aid ). La poca ayuda que inicialmente fue distribuida se utilizo políticamente como propaganda politica. Al menos 140,000 murieron, y más de 2, 5 millones de personas perdieron sus hogares y quedaron deliberadamente al desamparo negligente del regimen.
Despues del Ciclón otra crisis humanitarian hace tiempo que azota el oeste de Birmania ( western Burma (pdf). Chin State (pdf) ahora se llama hambre famine y es principalmente causada por una plaga de ratas plague of rats que se han multiplicado debido al habitat del bambu y los fenómenos de cambio que han ocurrido en los ultimos 50 años.. La respuesta del regimen es no hacer nada, no anticipar ninguna propuesta contra el hambre y obstruir activamente los esfuerzos. Oficiales que dicen ser del Programa Mundial de Alimentos . World Food Programme en el area inapropiada, afirman que no hay ninguna hambre. Mientras que el PMA revisa su posición, el regimen continua bloqueando la ayuda al pueblo Chin.
El regimen militar birmano continua su ofensiva contra las minorias etnicas de Birmania, causando más hambre y miseria. Desde 1996 más de 3,200 pueblos han sido destruidos more than 3,200 villages y más de 2 millones de civiles han sido desplazados, secuestrados raped, o simplemente condenados a trabajos forzados, como desminadores . Los niños siguen estando en las calles y son forzados a luchar, en el ejercito de niños soldados más grande del mundo forced to join the Burmese army, . Más de 2, 100 presos politicos, langidecen en las cárceles birmanas, el doble desde el levantamiento de septiembre del 2007, Over 2,100 political prisoners , Aung San Suu Kyi,, la lider birmana del movimiento pro-democratico y Premio Nobel de la Paz, lleva , 13 años en arresto domiciliario.
Pero el International Crisis Group dice que todo esto son las mejores noticias que nunca se han tenido sobre el proceso birmanos most extraordinary reports ever produced . Las palabras nos vienen de una organización que hasta ahora creiamos responsable y respetable. El ICG esta enviando un mensaje de defensa de la Junta Militar hacia la comunidad internacional y politizando la ayuda humanitaria. Afirma que el regimen ha dado ayuda a todo aquel que se lo ha solicitado, que no existen los campos de trabajos forzados, y que debido a la presión a la que se ha sometido a la Junta Militar Birmana, no han tenido más remedio que matar, torturar y encarcelar a personas, por seguridad. Acusan a los Media de falsarios, según el ICG, por mostrar imágenes de cuerpos muertos , mientras los pobres generales luchaban por salvar la vida de los birmanos en el Delta.
Ignorando las causas raiz del conflicto que son politicas, el ICG parece negar que la solución tiene que pasar por el ambito politico tambien. El report de 45 paginas, pide más ayuda para Birmania, para construcción de sociedad civil y ayuda humanitarian. Estoy de acuerdo. Las historias y las estadisticas hablan por si mismas. Pero hay un punto que el ICG ignora, perpetuando la mentira de la Junta- ignora la lucha del movimiento pro-democratico y activista. La ayuda debe de ir a ellos, no a la Junta Militar.
Han sido los grupos de apoyo internacional como Burma Campaign UK o Christian Solidarity Worldwide quienes en Inglaterra han solicitado durante años que haya más ayuda UK government to increase aid to Burma y con éxito se ha conseguido. Hemos solicitado juntos en la Comisión más fondos para proyectos de sociedad civil y apoyo a los grupos pro-democraticos, para cruzar la frontera y llevar la ayuda humanitaria, y colaborar más activamente con UN UN engagement for years (PDF). . Muchos de nuestros esfuerzos han sido para llevar a los generales a un dialogo UN, the democracy movement and the ethnic groups (PDF). Lo que tenemos en contra del informe del ICG, es que su llamada de ayuda, y el dinero resultante vaya a los bolsillos de los generales- por la simple razon- de que estos la van a usar para financiar y expandir su ejercito, para comprar más armas y matar a mas civiles. Era verdad que ICG era un grupo que trabajaba resolución de conflictos. Ahora parece que esta protegiendo al regimen.
Benedict Rogers es defensor de los derechos humanos en el Sudeste Asiatico como Christian Solidarity Worldwide autor de A Land Without Evil: Stopping the Genocide of Burma's Karen People. Es diputado del Conservative Party Human Rights Commission. Ha visitado Birmania más de 24 veces, y en este momento prepara otro libro sobre el país.
lunes, 3 de noviembre de 2008
Premio Padoh Mahn Sha a los jovenes lideres que preservan la paz y la cultura karen
Padoh Mahn Sha Young Leader Award Launched/ Padoh Mahn Shan, Premio al Joven Lider
La Fundacion se complace en anunciar el primer Premio Anual Padoh Mahn Sha a los jovenes lideres. The Phan Foundation is pleased to announce the first Annual Padoh Mahn Sha Young Leader Award.
Cada año el Premio se destinara al joven lider karen que haya demostrado su dedicación y entrega en la lucha contra la pobreza, la promoción de la educación, la promoción del desarrollo y la preservación de la cultura karen.
Each year the Padoh Mahn Sha Young Leader Award will be granted to a young Karen person who has shown outstanding leadership and dedication in areas such as fighting poverty, promoting education, promoting development, and preserving Karen culture.
More information on the award is available at www.zoyaphan.com.
ABOUT THE PHAN FOUNDATION
The Phan Foundation was founded by the four children of Padoh Mahn Sha, the General Secretary of the Karen National Union, and Nant Kyin Shwe, in their memory. On 14th February 2008 Padoh Mahn Sha was assassinated by agents of Burma’s military dictatorship.
The Foundation aims to fight poverty and provide education for Karen people from Burma, who have suffered decades of oppression. It also aims to protect and promote the culture of the Karen, a culture which is being systematically destroyed as part of the Burmese regime's policy of ethnic cleansing. In meeting its objectives, the Foundation will, in particular, focus on young people, encouraging and supporting a new generation of grassroots activists who will work to help their people.
La Fundacion se complace en anunciar el primer Premio Anual Padoh Mahn Sha a los jovenes lideres. The Phan Foundation is pleased to announce the first Annual Padoh Mahn Sha Young Leader Award.
Cada año el Premio se destinara al joven lider karen que haya demostrado su dedicación y entrega en la lucha contra la pobreza, la promoción de la educación, la promoción del desarrollo y la preservación de la cultura karen.
Each year the Padoh Mahn Sha Young Leader Award will be granted to a young Karen person who has shown outstanding leadership and dedication in areas such as fighting poverty, promoting education, promoting development, and preserving Karen culture.
More information on the award is available at www.zoyaphan.com.
ABOUT THE PHAN FOUNDATION
The Phan Foundation was founded by the four children of Padoh Mahn Sha, the General Secretary of the Karen National Union, and Nant Kyin Shwe, in their memory. On 14th February 2008 Padoh Mahn Sha was assassinated by agents of Burma’s military dictatorship.
The Foundation aims to fight poverty and provide education for Karen people from Burma, who have suffered decades of oppression. It also aims to protect and promote the culture of the Karen, a culture which is being systematically destroyed as part of the Burmese regime's policy of ethnic cleansing. In meeting its objectives, the Foundation will, in particular, focus on young people, encouraging and supporting a new generation of grassroots activists who will work to help their people.
BIRMANIA POR LA PAZ EN EL I FORO HUMANO EUROPEO, del 7 al 9 de Noviembre del 2008 en Barcelona
Encuentros para la transofrmación personal y social.
Un punto de referencia para mejorar como personas y para contribuir a la mejora del Planeta.
Un lugar de encuentro a partir de testimonios para la transformación del conflicto hacia la paz.
Un encuentro con compromiso con el dialogo por la paz tambien con Birmania.
Sesiones especiales el dia 8 de Noviembre del 2008
www.anheurope.org
Un punto de referencia para mejorar como personas y para contribuir a la mejora del Planeta.
Un lugar de encuentro a partir de testimonios para la transformación del conflicto hacia la paz.
Un encuentro con compromiso con el dialogo por la paz tambien con Birmania.
Sesiones especiales el dia 8 de Noviembre del 2008
www.anheurope.org
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